• Zentrale Projekte stocken, Ergebnisdruck steigt.
• Weitreichende Entscheidungen fordern das Führungsteam.
• Transformation bindet Ressourcen, zeigt aber wenig Wirkung.
• Kommunikation läuft der Entwicklung hinterher.
• "Silo-Denken" bremst den Betrieb.
• Ein Führungswechsel verschiebt Rollen und Erwartungen.
• Gesellschafter, Beirat und Organisation erwarten Orientierung.
• Eine akute Krise schlägt unvermittelt ein. 

Kommt Ihnen das bekannt vor?  

Fellows & Sparks unterstützt Geschäftsführungen und Führungsteams im Mittelstand, wenn Entscheidungsdruck, Dynamik und Krisen die Organisation an ihre Grenzen bringen. Also dann, wenn Orientierung zunehmend schwerfällt und schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen.

Wir bringen Klarheit in komplexe Lagen, machen Zielkonflikte sichtbar, ordnen Prioritäten und Verantwortlichkeiten - und verbinden Entscheidungen mit einer Kommunikation, die intern wie extern trägt. Typischerweise arbeiten wir für Eigentümer-, Familien- oder PE-geprägte Unternehmen mit rund 300 bis 2.000 Mitarbeitenden.

Vertraulich. Direkt. Mit klarem Blick von außen. 

Komplexe Situationen verlangen nach Klarheit, Richtung, Stabilität und der Fähigkeit, handlungsfähig zu bleiben. Mit fünf Modulen bietet Fellows & Sparks ein einfaches Koordinatensystem. Damit Geschäftsführungen gerade unter Druck Orientierung geben, klar entscheiden und wirksam kommunizieren. Von der ersten Beurteilung der Lage über belastbare Entscheidungen bis hin zu stabiler Steuerung und wirksamer Umsetzung.

BEACON klärt die Lage.
VECTOR ordnet Prioritäten, Rollen und Entscheidungen.
SIGNAL entwickelt eine kommunikative Linie, die trägt.
HORIZON stabilisiert Führung über Wochen und Monate.
TOWER schafft Übersicht und Handlungsfähigkeit in Krisensituationen.

Wo fehlt Ihrem Führungsteam gerade der entscheidende Hebel?
Ausgangspunkt unserer Unterstützung ist immer eine konkrete Situation. Sprechen wir darüber.

Einfach. Machen.

Unsere Mandate beginnen selten mit einem sauber abgegrenzten Problem. Meist laufen mehrere Themen gleichzeitig auf: wirtschaftlicher Druck, unterschiedliche Interessen, stockende Entscheidungen oder eine Lage, die plötzlich eskaliert.

Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir solche Situationen gemeinsam mit Geschäftsführungen und Führungsteams ordnen, Handlungsfähigkeit zurückbringen, Entscheidungen absichern, Verbindlichkeit herstellen und eine Linie entwickeln, die von allen Führungskräften getragen wird.

Wir haben die Arbeitsbeispiele anonymisiert, weil Vertraulichkeit in sensiblen Situationen für uns die Voraussetzung für die Zusammenarbeit ist.

Axel Kühn

Wenn Führung Orientierung braucht.

Axel Kühn unterstützt Geschäftsführungen und Führungsteams, wenn schwierige Situationen Klarheit, Entscheidungskraft und eine tragfähige kommunikative Linie verlangen. Besonders dann, wenn Zeit, Vertrauen oder Handlungsspielräume knapp werden.

Seit rund 30 Jahren begleitet er Unternehmen in Veränderungsprozessen, Krisen und sensiblen Entscheidungsphasen. Er analysiert komplexe Lagen, schafft Orientierung, macht kritische Themen entscheidbar und stärkt die Handlungsfähigkeit von Führungsteams.

Seine Beratung basiert auf eigener unternehmerischer Verantwortung. Als Geschäftsführer und geschäftsführender Gesellschafter verschiedener Agenturen begleitete er Unternehmen durch Wachstum, Transformationen, Krisen und internationale Übernahmen. Ergänzt wird diese Erfahrung durch Führungsfunktionen in Feuerwehr und Katastrophenschutz. Dort zählen dieselben Prinzipien wie in anspruchsvollen Unternehmenslagen: ein klares Lagebild, eindeutige Rollen, verlässliche Entscheidungen und eine gemeinsame kommunikative Linie.

Mandanten finden in Axel Kühn einen persönlichen Sparringspartner, der unternehmerische Verantwortung kennt, komplexe Situationen strukturiert und Führung dabei unterstützt, auch unter Druck sicher zu entscheiden.

Bettina Kirchberg

Wenn Strategie Wirkung entfalten soll.

Bettina Kirchberg unterstützt Unternehmen, Organisationen und Führungsteams dabei, aus strategischen Entscheidungen belastbare Projekte zu entwickeln. Sie schafft Struktur, verbindet Menschen und sorgt dafür, dass anspruchsvolle Vorhaben konsequent umgesetzt werden.

Seit über 30 Jahren entwickelt und steuert sie Kommunikationsvorhaben, Veränderungsprozesse, komplexe Projekte und Großveranstaltungen. Sie behält Budgets, Verträge, Abläufe und Ressourcen im Blick, koordiniert Beteiligte und sorgt dafür, dass Verantwortlichkeiten klar sind und Projekte sicher ihr Ziel erreichen.

Ihre Beratung basiert auf eigener unternehmerischer Erfahrung. Bereits in den 1990er Jahren gründete sie eine PR Agentur, baute sie erfolgreich auf und führte sie bis zum späteren Verkauf. Sie weiß, wie wichtig wirtschaftliche Verantwortung, verlässliche Organisation und tragfähige Entscheidungen für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind.

Mandanten finden in Bettina Kirchberg eine strukturierte und verlässliche Partnerin, die Komplexität ordnet, Projekte sicher steuert und dafür sorgt, dass aus guten Strategien erfolgreiche Ergebnisse werden.

Adresse
Lange Straße 89
24399 Arnis