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Branche
Gesundheitswesen | Medizinisches Versorgungszentrum

Zeitraum
Mehrjähriges Mandat

Situation
Ein kommunales Medizinisches Versorgungszentrum musste sich als eigenständige Säule der regionalen Gesundheitsversorgung neu aufstellen und dann kontinuierlich mit hohem Tempo weiterentwickeln: getrieben von politischen Erwartungen, wirtschaftlichem Druck und hoher öffentlicher Aufmerksamkeit.

Herausforderung
Fellows & Sparks unterstützte die Geschäftsführung dabei, politische, wirtschaftliche und operative Zielkonflikte zu identifizieren und einzuordnen, um daraus eine tragfähige Führungs- und Kommunikationslinie abzuleiten. Diese Linie half insbesondere in anspruchsvollen Situationen mit Aufsichtsgremien, Politik, Ärzten und Praxisteams, Patientinnen und Patienten sowie der Öffentlichkeit.

Wirkung
Die Geschäftsführung gewann zunehmend Sicherheit und Stabilität in einem komplexen Umfeld von Anspruchsgruppen. Auf Basis einer klaren Positionierung wurden schwierige unternehmerische Entscheidungen getroffen und vermittelt. Wirtschaftlich tragfähige Projekte wurden deutlich von politisch gewünschten Vorhaben abgegrenzt. Konsequentes Handeln in Verbindung mit verlässlichen Botschaften schaffte Vertrauen im politischen Umfeld. Öffentliche Kritik konnte besser eingeordnet werden. So entstand für Führungsteam und Anspruchsgruppen gleichermaßen Orientierung in einem anspruchsvollen Umfeld, in dem unterschiedliche Interessen dauerhaft miteinander in Einklang zu bringen sind.

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Branche
Werkstattausstattung und -logistik

Zeitraum
Strategieprozess bis 2025 | Laufender Beratungsprozess

Situation
Nach einem Eigentümerwechsel soll ein neuer CEO das Unternehmen unter wachsendem Wettbewerbsdruck strategisch neu ausrichten. Es gilt, Strukturen und Führungsteam eines über Jahre erfolgreichen Handwerksbetriebs auf industrielle Kleinserienproduktion umstellen.

Herausforderung
Fellows & Sparks unterstützte das Management bei der Neubewertung der Lage, der Priorisierung zentraler Zukunftsthemen und der Entwicklung einer gemeinsamen strategischen Linie. Darüber hinaus wurden ein verbindlicher Management Circle etabliert und die strategischen Schwerpunkte in konkrete Projekte, Business Cases und Führungsformate übersetzt. Die projektbezogene Begleitung der Umsetzung läuft aktuell.

Wirkung
Zielbild und Verantwortlichkeiten wurden klarer, entscheidende Blockaden in kritischen Handlungsfeldern konnten identifiziert, konkrete Lösungsansätze entwickelt werden. Damit werden Entscheidungen beschleunigt und die Handlungsfähigkeit im Management verbessert. In der nächsten Phase gilt es, zentrale Veränderungen zügig abzuschließen. Der Fokus von Fellows & Sparks liegt dabei auf der verbindlichen Priorisierung und Steuerung der Umsetzung, der konsequenten Ausrichtung des Managements aus mehreren Standorten auf gemeinsame Standards, Tools und Prozesse - und die Entwicklung einer gemeinsamen Haltung als Führungsteam.

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Branche
Industrie- und Medizingase

Zeitraum
2025 / 2026

Situation
Strategische Weiterentwicklung, operative Belastung und Anforderungen aus einer Holding mussten in einer laufenden Transformation zusammengeführt werden.

Herausforderung
Fellows & Sparks half dem Management, hinter der sichtbaren Kommunikationsfrage die eigentlichen Engpässe offenzulegen: fehlende Prioritäten, unklare Entscheidungswege und eine stark belastete Führungsspitze. Durch die gemeinsame Strukturierung zentraler Themenfelder entstand ein aktuelles Zielbild sowie ein klareres Verständnis dafür, worauf es in der nächsten Phase tatsächlich ankommt.

Wirkung
Aus einer diffusen Situation entstand ein klarer Fokus für Führung, Priorisierung und Umsetzung in den kommenden Monaten. Ein umfassendes Set an Kernbotschaften sowie eine ausführliche Storyline bieten den Führungskräften eine Basis für ihre tägliche Mitarbeiter-Führung. Den Kommunikationsverantwortlichen dienen sie als inhaltliche Arbeitsgrundlage für die interne Kommunikation.